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No.405【会社の元気は社員のやる気づくりから】-2006.5.10
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経営診断及びビジョン設計:Option プリント メール
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2006/03/11 Saturday 10:02:04 JST

「マネジメント・ドクター」(2日コース)
事前に決算書による経営分析を行い財務面での現状を把握した上で、会社を離れた場所で2日間にわたって経営トップと寝食を共にし、インタビューとコミュニケーションをもとに創業当時の過去のストーリー、現在のストーリーにおける問題点と課題の認識を行い、飛躍すべき未来に向けてのストーリー(思いのたけ)をじっくり語っていただき、現状分析から今後の戦略づくり、中期ビジョンの組み立てを行うサービスです。必要なデータはその都度提出いただきます。



「マネジメント・ドクターL」(1日コース)
事前に決算書による経営分析を行い財務面での現状を把握した上で、会社を離れた場所で経営トップと時間を共有し、インタビューとコミュニケーションをもとに創業当時の過去、現在の問題点と課題、未来ビジョンをじっくり語っていただき、今後の戦略づくり、中期ビジョンを中心に設計するサービスです。必要なデータはその都度提出いただきます。



総合経営診断
決算書による経営分析、各種データ分析、記名式と無記名式による各種アンケート分析、トップ・幹部及び社員インタビューによる現状分析を行います。必要に応じて得意先アンケート及びインタビューも実施します。研修会方式とコンサルタントが個別に調査する場合が有りますが、個々の企業特性に応じて協議させていただきます。その結果、我が社の何が問題で、何処にアキレス腱があるかを明らかにします。幹部及び社員インタビューは現状分析を行うにあたって本音にせまり問題の本質をつかむのが目的ですので個々の内容についてはいかなる要請があろうとも公開は致しませんのでご了承ください。
経営分析、問題点、問題点の根拠、問題の本質、改善の方向、基本改善策について文書で報告致します。



<中期ビジョン策定
総合経営診断を踏まえてトップのビジョンとロマンを具体化する5ヶ年ビジョンを設計します(納期は約1ヶ月間)。
ビジョン案を提示した上でお客様の選別チームを合同でプロジェクトチームを組織し、1日かかりでシミュレーションを行います。



年度経営計画策定
年度経営計画策定の企画・戦略立案・部門プロジェクトの設計及び発表会の企画・運営(2ヶ月)
幹部研修会及び社員研修会の企画運営を含みます

最終更新日 ( 2018/02/22 Thursday 17:51:47 JST )
 
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