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No.388【2006年は勝負の年】-2006.1.11

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No.1017 ≪成功する経営者≫-2018.6.7 プリント メール
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2018/06/07 Thursday 10:38:09 JST

No.1017 ≪成功する経営者≫-2018.6.7 目加田博史

 

中小企業庁のH28年の統計によると、日本の企業数は382万社あります。その内、大企業は1.1万社、小規模企業は325万社あります。小規模企業とはサービス業で5名以下、製造業、建設業等のサービス業以外は20名以下の企業を言います。H21年では、421万社ありましたが、7年ほどの間に40万社ほど消滅したことになります。H26年に統計方法が変更になっていますので、この影響もあるかもしれませんが、40万社近くの会社がなくなったことに変わりはありません。

廃業したり、倒産したり、M&Aで売却したり、後継者不在で清算したり、様々な理由で激減しています。代をまたいで存続できている企業はすでに成功しているといえます。
一般的に10年生存できる企業は約5%、30年で生まれ変わり、100年以上存続できる企業は0.7%です。論理的に見れば人間の寿命は最高でも126歳と有限ですが、企業の寿命は永遠です。しかし、人間の寿命以上に企業の寿命が短いのは経営者の資質に問題があるといえます。世界で最も老舗企業が多い日本のなかで、常に上位に位置する京都企業は、同族による承継が多いですが、そこには様々な人間模様と工夫があります。「代をつなぐ」責任の重さを理解しているといえます。ある会社は、番頭さんが認めないと後継者にしない老舗もあります。直系に適材が無い場合は、養子縁組をして家名を継承する方法を取っている老舗もあります。

「成功する経営者」という定義はありませんが、私は次代に継承できた経営者を成功した経営者と捉えています。例えば、織田信長は本能寺の変で暗殺されましたので、成功者ではありません。豊臣秀吉は形式上とはいえ秀頼に継承できたのでアマチュア成功者、徳川家康は260年以上継承できたのでプロ成功者です。
会社でいえば、現社長が2代目、3代目ならば、先代は成功した経営者ということができます。

では、成功する経営者はどのような方でしょうか。思いつくまま、その共通項を列挙してみました。みなさんも一緒に考えてください。


1.  知恵を出すより、汗をかくことを優先する。

2.  基本や原理原則を大事にしている。

3.  謙虚で素直、そして礼儀正しい。

4.  TPOを弁えており、いつも言葉遣いが丁寧だ。

5.  いつも清潔感のある身だしなみをしている。

6.  社外では人脈作りに熱心で、社内では人材づくりに熱心。

7.  情熱家である。

8.  志を持っており、意思が強い。

9.  仕事を熟知しており、仕事が好きで好きで大好きだ。

10.縁を大事にして、継続できる。

11.行動が早い。スピード感がある。

12.コミュニケーション力が高い。

13.誰よりも努力を惜しまない。

14.勘が鋭く、見えない世界を大事にする。

15.強運の持ち主だ。

16.公私混同がない。特にお金に対して。

17.朝が早い。

18.読書家で、よく本を読む。勉強家だ。

19.情報の価値を理解している。

20.会社の未来をいつも考えている。

いかがでしょうか。

継承する人材の育成を常に念頭に置きながら、会社経営にあたっている経営者が成功する経営者です。松下幸之助氏の秘書を務めた江口克彦氏は「成功する経営 失敗する経営―いま経営者に求められる15の原則」(PHP刊)の中で、後継者は、「先代社長はこう言っていた。私もその通りに思う」という一言を付け加えることで会社は非常にまとまりがよくなると看破しておられます。
継承する先代と、それを受け着く後継者の息がぴったりと合わないと、会社は存続できないものです。

 No.1017 成功する経営者.pdf 

最終更新日 ( 2018/06/07 Thursday 10:44:29 JST )
 
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